要做好参股企业管理，可以考虑以下几个方面：

建立完善的治理结构：建立完善的治理结构是参股企业管理的基石。这包括制定合理的组织架构、明确职责分工、确保决策程序透明和合法等。同时，要确保所有股东的权利得到平等保障，遵守公司法和证券法规的规定。

强化风险管理：参股企业应当建立完善的风险管理制度，及时识别、评估、控制和报告各类风险。这包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。同时，要关注关联交易和担保等潜在风险，防止利益输送和风险转移。

加强财务监管：财务监管是参股企业管理的关键环节。参股企业应当建立健全的财务制度，规范财务报表编制和审计程序，确保财务数据的真实性和准确性。同时，要加强对子公司的审计和监督，防止财务舞弊和违规行为。

推进信息化建设：通过信息化手段提高参股企业管理的效率和水平。建立统一的信息化平台，实现信息共享和数据集成，提高决策效率和风险管理水平。同时，要加强信息安全和隐私保护，防范信息泄露和滥用。

加强人才队伍建设：人才是参股企业管理的核心资源。要建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。同时，要加强员工培训和教育，提高员工的业务素质和管理能力。

优化股权结构：通过优化股权结构来提高参股企业管理的效果。这包括合理配置股权比例、引入战略投资者、实施股权激励计划等。通过合理的股权结构调整，可以促进子公司的发展和业绩提升。

建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制是参股企业管理的重要环节。要建立健全的沟通机制，包括定期召开股东大会、及时披露重大事项、加强与子公司的沟通协调等。通过良好的沟通机制，可以增强股东对公司的信任和支持，同时也可以及时发现和解决潜在问题。

总之，做好参股企业管理需要从多个方面入手，建立完善的治理结构、强化风险管理、加强财务监管、推进信息化建设、加强人才队伍建设、优化股权结构和建立有效的沟通机制等都是关键环节。通过不断加强管理和监督，可以提高参股企业的经营效益和发展潜力。