制造业车间5s改善方案包括：
1）整理工作场所，清除多余工具和物品，确保工作区域整洁有序；
3）培训员工，提高他们的自我管理能力和责任感，保持5s改善效果；
4）定期检查、维护和改进5s系统，保持良好状态。通过这些措施，可以提高工作效率、减少浪费、提高产品质量，提升企业整体竞争力。
要么争取市场，扩大销售，把多生产出来的东西销售掉；
要么就裁员，降低自己的生产规模；
要么就把生产过剩的东西销毁掉，因为过剩的东西卖也卖不出去，而且利润在没过剩之前就获得了，这一部过剩的东西，意义也就不大了，如果送给别人的话只能影响你下一生产周期的销售，除非你以后都不再生产和销售该产品，或该产品已经被淘汰，流入市场也不影响你以后产品的销售。