（1）实行目标管理，严格控制总量。
（3）提升人员素质，调动能动作用。
（4）建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制。
（5）强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。
人工成本包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
人工成本预算是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业更好地控制和规划人力资源成本。在制定人工成本预算时，需要遵循以下原则：
合法合规：人工成本预算必须符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。
体现战略目标：人工成本预算应当与企业的发展战略目标相一致，体现企业的长期发展计划和目标。
经济效益原则：人工成本预算应当充分考虑企业的经济效益，避免浪费和不合理的支出。
预算控制原则：人工成本预算应当作为企业控制人工成本的依据，严格执行并监督执行情况。
灵活性和可操作性：人工成本预算应当具有灵活性和可操作性，能够适应企业实际情况的变化和调整。
全面性和系统性：人工成本预算应当全面考虑企业人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、薪酬、福利等，并注重各环节之间的系统性协调。
透明度和公开性：人工成本预算应当具有透明度和公开性，让员工了解企业的财务状况和人工成本支出情况，增强员工的信任感和归属感。
定期评估和调整：人工成本预算应当定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。
总之，制定合理的人工成本预算可以帮助企业更好地控制和管理人力资源成本，提高企业的经济效益和竞争力。