工程公司的内账分项目建账，通常需要根据公司的具体管理方式和项目特点来确定。以下是一些建议：

1. **确定核算方式**：需要决定是采用本部集中管理（集权式）还是项目单独管理制（分权式）。集权式管理下，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，而分权式管理则是每个项目单独开设账套。

2. **设置会计科目**：在建立新账时，应当考虑好会计科目的设置问题。如果涉及的往来单位较多、部门较多且稳定或者项目较多时，可以采用辅助核算的方式；如果项目较为单一，可以直接在会计科目下设置明细科目，以简化工作量。

3. **添加项目辅助核算**：对于建筑施工企业，可以在工程施工和工程结算的科目下添加项目辅助核算，以便分项目核算成本和收入。

4. **建立明细账**：在总账项目下按照工程名称来设置明细账，这样可以方便地追踪和管理每个项目的成本和收入情况。

5. **预缴税款处理**：如果是跨市提供建筑服务，需要在项目所在地预缴税款。在收到预收款时，应以预收款扣除支付的分包款后的余额，按照规定的预征率预缴增值税。

6. **编制财务报表**：根据管理方式的不同，各项目可能只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析，或者每个独立的项目都需要设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。

7. **汇总报表**：无论是集权式还是分权式管理，最终都需要由公司总部汇总各项目的财务报表，以便对公司整体的财务状况进行评估和监控。

总之，建立项目内账时，应考虑到项目管理的便利性、财务信息的透明度以及税务合规性等因素，确保能够准确、合理地进行财务核算和管理。